公司组织班组长及以上人员学习培训

班组长是企业最基层—班组的管理者，是企业的兵头将尾。班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

为了加强班组建设，夯实企业基础管理，提升班组长素质，提高班组管理水平，7月9日至8月9日，公司组织班组长、工段长及厂长以班组管理为主要内容的系统培训活动，培训分为11个班，共计392人。

本次培训内容为观看北京时代光华特聘高级培训师李飞龙视频讲座《如何当好班组长》，该讲座主要课程为：班组长在企业管理中的作用、班组长的现状和基本标准、班组长如何组织生产、班组长的权利和管理原则、权变管理理论、激励理论的运用、管理者的挫折管理和班组长的心理素质。

为了提高培训质量，根据培训课程内容，结合工段实际，要求每名班组长结合本班组实际写一篇如何当好班组的心得会，要求工段级以上人员结合本单位、本工段实际写一篇如何加强本单位(工段)班组建设的心得体会，使学员系统掌握班组建设知识，不断改进和提升班组管理。

此次培训，帮助班组长明确了自身角色定位，掌握班组管理技能，对班组管理与建设有了更深的认识，提升班组长胜任岗位的综合素质与能力，使班组长真正能做到在其位、谋其职，充分发挥一线主管效能，不断提升团队协作意识和班组管理水平。