夯实基础管理，促进安全生产

强化安全基础管理工作，是建设本质安全型企业、建立安全长效机制、实现企业长治久安、安全发展的重要保障。闽源钢铁集团有限公司高度重视安全基础管理工作，把安全生产责任制这顶金箍分解落实到各责任人头上，以人为本提高人的安全素质，以特种设备为重点消除物的安全隐患，确保安全生产，取得了8、9月份安全生产事故为零的好成绩。

一是严格落实安全生产责任制，压实安全生产主体责任。公司制定年度安全生产目标和指标，逐级签订安全生产责任状，层层细化落实安全生产责任。公司每周召开一次安全例会，开展一次安全检查，组织一次安全评比，奖惩分明，按月兑现。对安全事故坚持“四不放过”原则，对事故责任人严格按规定追责。形成责任到位、措施到位、检查到位、整改到位、考核到位的安全生产管理齐抓共管的新格局。

二是扎实开展安全生产培训，提高员工安全操作技能。公司安环部及各单位对安全教育培训工作长抓不懈，坚持公司、分厂、班组三级安全教育培训，开展新员工入职、转岗培训，采取师徒结对和安全互保等多种形式，全面提高员工安全素质。7月以来，公司安环部集中组织电钳工、电焊工、仪表工、行车工、车辆驾驶员、煤气操作人员、压力容器操作人员、炉前工、皮带工、主控工等重点岗位人员，集中开展以岗位危险源辨识和安全操作规程为主要内容的安全教育培训，共计培训考试人员1647人，考试合格率78%。对考试不及格的人员，由所在单位安全员及责任人进行约谈，督促补习并跟踪验收。

三是深入开展安全隐患排查，全面提升安全保障水平。安环部结合安全生产标准化和隐患排查清单化管理的有关内容，制定了特种设备检查表、电气设备检查表、节假日检查表等一系列符合企业实际情况的安全检查表，认真组织开展安全检查，提高各生产单位安全隐患排查工作的针对性和有效性。公司聘请河南省安科院教授级高工先后三次深入各生产单位开展安全隐患排查，共排查安全隐患160余项。各生产单位针对排查出的安全隐患，举一反三，全面深入进行安全检查，及时整改消除安全隐患，有效保障了安全生产。