林华副总带队赴永锋临港对标学习

5月25日，公司副总经理林华率厂部长一行赴山钢集团永锋临港有限公司对标学习。永锋临港党委副书记、副总经理、工会主席王军等热情接待。

林华对王军及各厂部领导的热情接待表示诚挚感谢，对永锋临港的极致效率提升、降本增效、精益运营等方面所取得的成效表示高度赞赏，值得闽源钢铁集团广泛深入对标学习。赴永锋临港对标学习人员，通过现场考察，与相关领导、厂部长，就永锋临港的企业文化、现场管理、指标水平、岗位创新、员工队伍建设等方面进行对口交流、对标学习、现场取经。

创建于2002年的永锋钢铁，总部位于山东德州齐河县，钢铁主业包括齐河永锋钢铁、临沂永锋临港等生产基地。近年来，永锋钢铁专注效能提升、坚持精益运营，建立、完善了一套适合自己、行之有效的“精益运营”管理模式，推动企业实现高质量发展。以“竞争在市场、竞争力在现场”的理念，“比别人先行一步”的诀窍，全员、全过程追求低成本极致效率，聚焦问题、发现问题和解决问题，找到挖潜点、改善点和创效点；全体系、多维度，唱好降本增效三字“精”，坚持精打细算、文化降本，事事“干着算”、“算着干”，坚持精准操作、质量降本，以“标准化”生产“高品质”，坚持精益求精、数字降本，把“精准数据”化为“快速决策”。

他山之石，可以攻玉。通过对标学习，大家纷纷表示，要持续向“永锋钢铁”学习，博采众长，对标挖潜，将“永锋钢铁”管理经验落地见效，一步一个脚印，不断精进，苦练内功，以对标精神直面短板，以创新热情挖潜创效。